2025. január 8., szerda 8-9 óraRészletek
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
Az AI-játszótéren túl vagyunk, az üzleti oldal megtérülést és praktikus hasznot is szeretne látni. Az eszközök már itt vannak a piactéren, de a pilot projektek is megmutatták, hogy a pontatlanság, a forrás adatbázisok hiányosságai nagy hatással vannak a kimeneti minőségre. A valódi akadálya a sikeres üzleti innovációnak az, hogy a szervezetek jelenleg nem rendelkeznek elegendő képzett szakértővel, akik képesek kihasználni a digitális megoldásokat és a belső folyamataikat ezekkel érdemben újraalkotni. Teljes szervezeti szinten kell fejleszteni a kompetenciákat, ez már nem az IT. Minderről Földházi Csaba, a Shiwaforce tanácsadásért felelős igazgatója és Kállai Gábor, Shiwaforce, CTO, AI Center of Excellence vezetője beszélt nekünk.
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
IT-KÉPZÉS: Mi az a Corporate Bootcamp és miért lesz az alkalmazásával több IT szakembere egy cégnek? – Fachs Anita, a Green Fox Academy vállalati szolgáltatásokért felelős cégvezetője
ARANYKÖPÉS: Sophia Loren
SALES STRATÉGIA: Kiből lehet „Sales stratéga”? – Czikkely Tibor, a New Code Csoport Sales Stratéga képzés szakmai programfelelőse, Sales tréner, tanácsadó
ÉSZJÁTÉK – logisztika hírek
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
TikTok menedzserek – Hogyan kell képezni a jövő vezetőit?
Teljesen megváltozott, hogy hogyan kell a jelenlegi fiatalokat, a jövő vezetőit tanítani. TikTok órási hatással van, a kb. 100 ezer TikTok influenszer emészthető és gyors információval látja el a követőit. A felhasználók egyszerre tanulnak és szórakoznak.
Ezzel szemben a Z-generáció tanulóinak csak kicsit több mint fele gondolja azt, hogy az iskola felkészítette az életre.
Egy nagyon zavaros, komplex, bizonytalan világban ahol a figyelemért küzdünk a fiatalokat teljesen új megközelítésben kell tanítani: mentorálni kell.
Változnak a példaképek. Az ipari korszakban, a hatékonyság, tőkemegtérülés és természet kiaknázásának korában a hierarchikus struktúrában autoriter vezető típus volt az ideál. Később az információs korszakban megszülettek a vizionárius, leader tipusú vezetők (Gates, Jobs), ahol az erő a tudásban rejlett. Ma a képzelőerő korszakát éljük, az alkotó-kreáló vezetők korát, ahol egyre nagyobb szerepet kap a neuroscience. Fontossá válik a profit mellett a környezet és az ember. Ma a piramis helyett gömb alakú szervezetekről beszélünk, amelyekben dolgozók hálózata kapcsolódik, a korábbi értékláncok helyett pedig ökoszisztémáról.
Az IBS-ben nem azzal foglalkoznak, hogy mi valaminek a jó vagy rossz módja, hanem esettanulmányokon, vita témákon keresztül vizsgálják, hogy mi működött, és mi nem, folyamatosan figyelve a piacot.
Julow Katalin, az IBS vezetés-szervezés oktatója
Videó:
Hang:
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
Az IBS mint brit egyetem, a nagyon gyakorlati angolszász képzés itthoni zászlóshajója mindig is fontosnak tartotta, hogy a diákokkal a napi gazdasági eseményeket elemezze és megtanítsa a diákokat arra, hogy hogyan értelmezzenek egy-egy ilyen helyzetet.
Czipó György, vezetési tanácsadó, az International Business School pénzügy tanszékének oktatója
Videó:
Hang:
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
MESÉL A MÚLT: 230 éve született Katona József. A jogtudós, akinek irodalmi érdemeire csak jóval a halála után kezdte felkapni a fejét az ország. A Bánk bánt alig tudta kiadni, sokáig senki sem olvasta. Katona Csaba, történész.
TŐZSDENYITÁS – Deák Dávid, az Equilor Befektetési Zrt. üzletkötője.
KULTMOGUL: Új művészeti képzések a METU-n. A Mozgókép BA képzés (Film és TV rendező szakirány) már biztosan elindul a METU-n, az Építőművész BA és Textiltervező BA még a tervezett indulás fázisában van. A három új alapképzés elindulásával a Budapesti Metropolitan Egyetem lesz a legnagyobb művészeti felsőoktatási intézmény. Csizmadi Péter, a Budapesti Metropolitan Egyetem Művészeti és Kreatívipari Karának dékánja.
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS