A Harvard Business Review a vállalati agilitásról szóló elemzésében azt írja: “Azok a vállalatok, amelyek sikeresen skálázzák az agilitást, jelentős változásokat látnak üzleti tevékenységükben. A fejlődés elmozdítja a munka szokásos belső arányait, hogy több innovatív feladatot végezzenek a rutinból ismételt működés helyett”.
Reggeli gemba séták a hatékony csapatmunkáért
A mostani válság nem csak az üzleti modellek, hanem a vezetők próbája is. Nem könnyű értelem mentén célokat meghatározni egy vállalatban, de még annál is nehezebb összhangot teremteni a vezetők által látott kép és a valóság közé.
Mennyit dolgoz(z)unk valójában?
Gondolkodtál már azon hogy heti szinten mennyi lenne az optimális munkaórák száma és hogyan lehetnél még produktívabb?
Az új normális kommunikáció vállalaton belül
A vállalati agilitás esetében leggyakoribb szempont a hatékonyság növekedése, a termelékenység javulása, a szállítási biztonság erősödése, de ennek súlya azért végeredményben a munkavállalók vállát nyomja.
Visszatérés az új normálisba – Back to the future
Rengeteg vállalat 2-3 hónapos totális távmunkázást követően júniustól visszatér, legalábbis részben visszatér az irodai működéshez. Ez nem egy egyszerű karácsonyi szünet utáni hétfő reggel, nem egyszerű újraindítás, hiába ugyanazokba az irodába megyünk majd vissza sok mindent újra kell gondolni.
Team First – “Ha éhezteted magad, akkor nem lesz erőd harcolni, ha pazarolsz, akkor nem lesznek tartalékaid”
Folyamatosan invesztálni kell a fejlődésbe, de a felesleget, ami lelassít, szintén folyamatosan le kell vágni. Ez a működés válságkezelésként is kitűnő, de a normál, békeidőbeli működésben is egy alapvető elvárás.
