Millásreggeli - a gazdasági muppet show

Nem kell félni, nem fog fájni! – Az agilis transzformáció lépései

Ha valaki a konferenciák, újságcikkek és marketinganyagok alapján próbálja felmérni, úgy tűnhet, hogy az agilis transzformáció egy varázsszer, ami stabil lábakat ad a legnagyobb viharban is, ami egyszerűvé tesz bonyolult feladatokat és képessé tesz villámgyorsan reagálni teljesen kiszámíthatatlan és váratlan eseményekre, miközben egyszerre négy fronton harcolunk a világgal.  Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója árnyalja kissé a képet és ad némi segítséget az induláshoz is.

Videó:

Hang:

Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS

Kiszervezzük, vagy ne? Hibrid trendek az ügyfél-beszállító viszonyban

Ha nagy növekedés van vagy ha nagy krízis, akkor is mindig felmerül a kérdés, hogy a cég alaptevékenységén túli dolgokat érdemes e házon belül tartani vagy inkább érdemes kiszervezni? Ez ma már ráadásul bőven nem “pénzkérdés”, nem csak arról szól, hogyan lesz olcsóbb. Az IT terület esetében pedig csavar egyet az egészen, hogy ha ma már minden vállalat szoftvervállalat is egyben, akkor az IT-ra mindenhol “core” tevékenységként kell tekinteni. Merre megy ma a világ az ügyfél-beszállító együttműködés fronton? Hoffmann Bencével, a ShiwaForce üzletfejlesztésért felelős vezérigazgató-helyettesével beszélgettünk.

Videó:

Hang:

Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS

Mi a DevOps és hogyan támogatja a gyors üzleti alkalmazkodást?

Marc Anderseen, a Netscape alapítójának híres mondata 2011-ben, miszerint a “szoftver felfalja a világot” mára már nem furcsa senki számára. Sőt, 2017-ben a Microsoft CEO-ja Satya Nadella ezt azzal fejelte meg, hogy “ma már minden cég szoftvercég”. Valóban így van? A szoftver és IT fejlesztésen bukhatnak el a jó üzleti ötletek? Ezek a kérdésekre kerestük a válaszokat Kovach Antonnal, a ShiwaForce vezérigazgatójával.

Videó:

Hang:

Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS

Emberi vs. gazdasági érdek a vállalatvezetésben

Emberi vs. gazdasági érdek a vállalatvezetésben – Élhet-e együtt a humanizmus és a kapitalizmus? Erre a kérdésre is kaptunk választ dr. Dura Mónikától, a ShiwaForce operatív vezérigazgató-helyettesétől.

Videó:

Hang:

 

Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS

Hogyan számszerűsíthető a siker?

Izgalmas kérdés, hogy egy vállalati digitalizációs folyamatban a cél kitűzése után a cél elérésének érdekében bejárt utat hogyan tudjuk mérhetővé tenni illetve, előre jelezni a sikert, szükséges-e egyáltalán bármit is méricskélni. TEAM FIRST rovatunkban Földházi Csabát, a Shiwa Force skálázott agilitásért felelős igazgatóját kérdeztük arról, hogy mérhető-e a haladás? Előrejelezhető, hogy vajon a jó úton járunk-e?

Videó:

Hang:

 

Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS

Social intranet, a vállalatok titkos fegyvere a hatékony működéshez

Ma már alapelvárás, hogy az intranet ne egy felülről lefelé folyatott információtenger legyen, hanem egy távmunkabarát csapatmunka-tér, ami inkább segíti a tudásmegosztást, mintsem akadályozza. Nem csak átfogó hozzáférést biztosít az információkhoz, de ahhoz korlátlan kommunikációs lehetőség is párosul. Biztosítható az automatizáció és a csoportos együttműködés. Vendégünk Hoffmann Bence, a ShiwaForce vezérigazgató-helyettese.

 

Videó:

Hang:

 

Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS

Céges míting, mint a közutálat tárgya – Lehet ezt jól csinálni?

A tavaszi tömeges távmunka és a nyári visszatérés után nincs egyetlen cég, ahol ne lenne valamilyen tapasztalat a digitális eszköztárakkal kapcsolatban. Részletek

Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS

Hogyan skálázódik az agilitás a nagyvállalatokban?

A Harvard Business Review a vállalati agilitásról szóló elemzésében azt írja: “Azok a vállalatok, amelyek sikeresen skálázzák az agilitást, jelentős változásokat látnak üzleti tevékenységükben. A fejlődés elmozdítja a munka szokásos belső arányait, hogy több innovatív feladatot végezzenek a rutinból ismételt működés helyett”. Részletek

Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS

Reggeli gemba séták a hatékony csapatmunkáért

A mostani válság nem csak az üzleti modellek, hanem a vezetők próbája is. Nem könnyű értelem mentén célokat meghatározni egy vállalatban, de még annál is nehezebb összhangot teremteni a vezetők által látott kép és a valóság közé. Részletek

Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS