Izgalmas kérdés, hogy egy vállalati digitalizációs folyamatban a cél kitűzése után a cél elérésének érdekében bejárt utat hogyan tudjuk mérhetővé tenni illetve, előre jelezni a sikert, szükséges-e egyáltalán bármit is méricskélni. TEAM FIRST rovatunkban Földházi Csabát, a Shiwa Force skálázott agilitásért felelős igazgatóját kérdeztük arról, hogy mérhető-e a haladás? Előrejelezhető, hogy vajon a jó úton járunk-e?
Videó:
Hang:
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
Ma már alapelvárás, hogy az intranet ne egy felülről lefelé folyatott információtenger legyen, hanem egy távmunkabarát csapatmunka-tér, ami inkább segíti a tudásmegosztást, mintsem akadályozza. Nem csak átfogó hozzáférést biztosít az információkhoz, de ahhoz korlátlan kommunikációs lehetőség is párosul. Biztosítható az automatizáció és a csoportos együttműködés. Vendégünk Hoffmann Bence, a ShiwaForce vezérigazgató-helyettese.
Videó:
Hang:
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
A tavaszi tömeges távmunka és a nyári visszatérés után nincs egyetlen cég, ahol ne lenne valamilyen tapasztalat a digitális eszköztárakkal kapcsolatban. Részletek
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
A Harvard Business Review a vállalati agilitásról szóló elemzésében azt írja: “Azok a vállalatok, amelyek sikeresen skálázzák az agilitást, jelentős változásokat látnak üzleti tevékenységükben. A fejlődés elmozdítja a munka szokásos belső arányait, hogy több innovatív feladatot végezzenek a rutinból ismételt működés helyett”. Részletek
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
A mostani válság nem csak az üzleti modellek, hanem a vezetők próbája is. Nem könnyű értelem mentén célokat meghatározni egy vállalatban, de még annál is nehezebb összhangot teremteni a vezetők által látott kép és a valóság közé. Részletek
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
Gondolkodtál már azon hogy heti szinten mennyi lenne az optimális munkaórák száma és hogyan lehetnél még produktívabb? Részletek
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
A vállalati agilitás esetében leggyakoribb szempont a hatékonyság növekedése, a termelékenység javulása, a szállítási biztonság erősödése, de ennek súlya azért végeredményben a munkavállalók vállát nyomja. Részletek
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
Rengeteg vállalat 2-3 hónapos totális távmunkázást követően júniustól visszatér, legalábbis részben visszatér az irodai működéshez. Ez nem egy egyszerű karácsonyi szünet utáni hétfő reggel, nem egyszerű újraindítás, hiába ugyanazokba az irodába megyünk majd vissza sok mindent újra kell gondolni.Részletek
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS
Folyamatosan invesztálni kell a fejlődésbe, de a felesleget, ami lelassít, szintén folyamatosan le kell vágni. Ez a működés válságkezelésként is kitűnő, de a normál, békeidőbeli működésben is egy alapvető elvárás.Részletek
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS