A vállalati agilitást már több ízben kitárgyaltuk, de visszatérő reakció, hogy a nagyvállalati playbook nem méretgazdaságos kisebb-közepesebb vállalatoknál. Ha nincs még akkora csapat, ahol dedikált specialistákat lehet harcba küldeni, akkor nehezen megfogható mindaz, amit a transzformációs praktikák kapcsán hallhattunk.Kérdés: Mit kezdjenek ezzel a kisebb szervezetek, a hazai kkv-k között sok-sok olyan szereplő van, ahol 100-200 fős szervezetben szeretnének változásokat elérni, de az is sci-fi, hogy meg tudják mondani, hogy egy tanácsadói projektben pontosan mire lenne szükségük? Vendégünk volt Földházi Csaba, a Shiwaforce, tanácsadásért felelős igazgatója és Torbavecz Dóra, aki Head of SM (Scrum Masters) a Shiwaforce-nál.
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS