Az új év két dolgot szokott biztosan jelenteni, egyrészt azt, hogy mindenki fogadkozik, hogy mindent másképp csinál mint eddig, másrészt mindig azt is, hogy ismét “megérkeztünk a jövőbe”. A vállalati létezésben az egyik terület, ahol ez a két dolog találkozik, az a projektmenedzsment.
Mindenkit érint, mindenki tudja, hogy másképp kellene csinálni, mindenki tudja, hogy a technológia áldás, de mégsem megy ez olyan egyszerűen. Kardos Zoltán, a KPMG IT tanácsadója segít tisztábban látni, ad néhány támpontot, hogy mit is kell megfogadnia annak, aki a hagymányos helyett a jövőben virtuális projektmenedzsment módszerekre szeretne áttérni. Megvizsgáltuk, hogy mit tud a virtuális projektmenedzsment. Ugyanazok a projektmenedzserek képesek áttérni az újra? Hogy érdemes elkezdeni? Akit részletesebben érdekel, az olvassa el a témában nemrégiben megjelent cikket a portfolion, ahol Kardos Zoltán 12 pontban szedi össze a Virtuális PM kihívásait.
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS