Folyamatosan invesztálni kell a fejlődésbe, de a felesleget, ami lelassít, szintén folyamatosan le kell vágni. Ez a működés válságkezelésként is kitűnő, de a normál, békeidőbeli működésben is egy alapvető elvárás.
fancycrave1 képe a Pixabay -en.
Egy válság mindenkire hatással van magánemberként, dolgozóként, cégvezetőként is. A végeredmény szempontjából azonban nem mindegy, hogy a változások sokként érnek minket, vagy valamennyire fel vagyunk készülve rájuk. Ráadásul a krízisben jól müködő gyakorlatok szinte kivétel nélkül békeidőben is hasznosak, szükségesek ahhoz, hogy egy vállalat sikeresen, biztonságosan és hatékonyan működjön. Kovach Antonnal a ShiwaForce alapító vezérigazgatójával éppen ezért arról beszélgettünk, hogy vajon melyek azok a dolgok, amiket lehet, hogy nem teszünk meg annak érdekében, hogy a szervezetünk hatékonyabb legyen, illetve arról, hogy mit tehet egy vezető, ha nem visszapillantó tükörből szeretné irányítani a cégét.
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS