Három éve tart a Gloster intenzív növekedési sztorija. Milyen előnyei vannak és melyek a buktatói, vagy tanulságai az ilyen típusú növekedésnek? Hogyan élte meg ezt az időszakot a szervezet, maguk a kollégák? Melyek a jellemző reakciók a kollégák részéről egy akvizíciós bejelentésnél?
Oszlánszki Péter, a Gloster Nyrt. Humán Erőforrás vezérigazgató-helyettese.
Videó:
Hang:
Feliratkozás: Apple Podcasts | Spotify | TuneIn | RSS